项目工作总结

项目工作总结

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结哦。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编整理的项目工作总结，欢迎阅读与收藏。

项目工作总结1

经过紧张激烈的竞技，20xx年陕西省中等职业学校技能大赛会计技能项目于20xx年3月29日在陕西银行学校闭幕。本届大赛全面体现了德技并重、校企合作、工学结合的职教特色，充分展示了职业教育改革与发展的丰硕成果，集中展现了我省中等职业学校师生的风采。为了更好地总结经验、改进工作，现对本次大赛工作做以下总结。

一、领导重视、组织严密

我校在接到省教育厅《关于举办20xx年全省中等职业学校技能大赛的通知》（陕教职【20xx】1号）的文件后，校领导非常重视，认真解读文件，根据比赛项目要求，结合我校实际情况，积极申报成为会计技能项目比赛赛点。同时，专门召开了筹备会议，决定由教务处牵头负责本次比赛的筹备组织工作。成立了大赛秘书组、竞赛组和后勤保障组为大赛的顺利举行奠定了坚实的基础。

二、充分准备、积极备赛

为使大赛顺利进行，并做到公平公正，我校制作了严谨的竞赛方案、严密的`竞赛日程，并依据大赛要求添置更新了比赛用设备，对项目负责人进行了严格的培训，对参赛学生进行了精心了辅导。认真接听、解答每一个有关询问大赛的电话，在核对报名信息时，不厌其烦的对每一个参赛队进行信息核对，出现问题积极协调解决。为了营造大赛气氛，我们在赛场共悬挂标语横幅17条、展板1块、气球拱门一个着力宣传职业教育改革和技能大赛。我们的工作在教育厅领导在多次视察大赛筹备情况时获得了肯定。

三、热情接待、展现风采

大赛报到和比赛期间，校园整洁、赛场安全、秩序井然。为参赛队安排了休息室及免费提供饮水，安排医务人员在现场服务。所有教职员工和学生志愿者热情接待每个参赛队伍，展现了我校赛点的良好精神风貌。

四、积极参赛、共同提高

本次大赛共有来自全省的9个学校36位选手参加，本次比赛秉承“公平、公正、公开”的原则，选手们严格遵守比赛纪律、奋力拼搏展现了良好的精神风貌和娴熟的职业技能，大赛最后决出一等奖4名，二等奖8名，三等奖11名，优秀奖13名。此外，大赛组委会还评选出优秀指导教师5人。通过这次比赛，选手们学习、借鉴、交流、进步，喜悦之情溢于言表，参赛学校也通过比赛展示了教学成果和学校技能人才的风采。

五、不足之处

由于本届大赛的准备时间比较紧凑，加之第一次采用网络报名方式，故此，报名参加会计技能比赛的学校还比较少，导致大赛参与度较低，但这是通过精心准备可以加以改进的。

项目工作总结2

20xx年林业产业发展工作在县委、县政府的正确领导下，县林业局精心组织安排部署，层层分解任务，落实责任，强化措施，圆满完成年度目标任务。现将一年来工作开展情况总结如下：

一、认真组织实施，全面完成20xx年木本油料项目工作任务

（一）迎难而上，集思广益，圆满完成砚山县20xx年木本油料项目任务

1.认真开展规划调查，项目规划落实到山头地块，到村到户。

砚山县20xx年木本油料项目建设内容包括核桃提质增效项目和油茶新植项目。林业局于20xx年12月开展外业调查，完成《砚山县20xx年度省级木本油料（油茶）产业发展项目作业设计说明书》和《砚山县20xx年度省级木本油料（核桃提质增效）产业发展项目实施方案》编制，并于20xx年8月9日通过州林业局评审并组织实施。

20xx年木本油料项目油茶新植建设规模5000亩，规划布局在：蚌峨乡20xx亩、者腊乡1000亩、八嘎乡1000亩、维摩乡500亩、阿猛镇500亩。项目总投资680.25万元，其中：省级配套资金100万元、县级整合其它建设项目资金解决23.25万元、县级配套和群众投工投劳折抵557万元。

20xx年核桃提质增效项目建设内容有核桃提质增效和核桃中耕管理技术培训工作，其中：核桃提质增效建设规模5000亩，分别在：维摩乡4000亩、蚌峨乡200亩、阿舍乡200亩、平远镇200亩、八嘎乡300亩、稼依镇100亩，通过在核桃地实施松土除草、施肥、整形修剪和树干涂白等，提高核桃产量和品质。核桃中耕管理技术培训与实施提质增效工作同步进行，培训人数1000人，培训经费20万元（维摩乡培训人数500人、培训经费10万元；蚌峨乡培训人数100人、培训经费2万元；阿舍乡培训人数100人、培训经费2万元；平远镇培训人数100人、培训经费2万元；八嘎乡培训人数100人、培训经费2万元；稼依镇培训人数100人、培训经费2万元）。项目总投资247.5万元，其中：省级配套资金95万元（核桃提质增效75万元，技术培训费20万元），自筹152.5万元。

2．迎难而上，群策群力，圆满完成项目任务。

由于多年实施油茶种植不见效益，群众对产业发展丧失信心，发展油茶积极性普遍不高，项目组织实施难度大。林业局上下齐心，集思广益，通过专业工程队施工建油茶基地示范样板，引导造林大户规模种植；油茶产业发展与当前林业项目退耕还林、陡坡生态治理项目紧密结合等多种方法，克服重重困难，最终圆满完成项目任务。到20xx年12月31日，完成20xx年度省级木本油料油茶新植5000亩，完成任务的'100%，分别是：蚌峨乡20xx亩、者腊乡1000亩、八嘎乡1000亩、维摩乡500亩、阿猛镇500亩。完成20xx年度省级木本油料产业发展核桃提质增效5000亩，完成任务的100%。核桃中耕管理技术培训计划培训人数1000人，完成核桃中耕管理技术培训工作7期1000余人，完成100%。

二、林业产业发展工作中存在问题

由于砚山县林业产业股成立时间短，有许多工作待进一步完善。在引导全县林业产业发展工作中还存在着一些问题，表现在：

（一）产业发展尚未形成成功的模式。核桃、油茶产业发展近7年历史，核桃已有部分挂果有收益，没有专业的销售组织与相应的加工企业，林农以原果方式零星销售，林农收入不高。油茶产业部分少量挂果，县内没有加工企业，只能靠商人收购倒卖到外地，政府引导产业发展尚未形成成功的模式。

（二）产业发展单位面积投资少，后继管理工作滞后。在产业发展中，省级补助资金只能解决苗木款，其他种植、管护、施肥等资金全部需要群众自筹，由于后期管护投入不足，种后的核桃、油茶长势不好。

三、下步工作打算

（一）对调查中发现的造林地块变动情况进行变更，完善20xx年度木本油料（油茶）项目造林补充作业设计。

（二）提前谋划，千方百计，组织实施好20xx年木本油料项目建设内容。

……此处隐藏25263个字……过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。

物项管理的工作对象主要包括管子、管件、电缆等主材和劳保用品，磨头、磨片、切割片、碎布等消耗性材料两类。项目物项管理规定详细规定了物项验收入库程序、各种材料储藏保管规定、领用和回库规定等。所有材料进场必须由材料员和质检员共同验收，对到货材料的数量、外观、型号规格、材质、质保资料对照送货单进行核对检查，并按照规范规定的要求和比例对需要进行补充检查和复验的材料进行认真检查。发现不合格产品应做好影像和文字记录。经检查合格的材料应及时建立材料台帐。按照物项管理规定的要求，分材质分规格挂牌分区堆放，不锈钢材料应避免和碳钢材料接触。焊材储藏室要配备空气除湿机和温湿度计，保证室内温度不低于5℃，空气湿度不高于60%。焊材应做好色标焊条开封后必须放置在恒温箱中以备领用。管材、电缆等主材领用严格实行凭专业工程师签字的施工单线图或施工领料单领用,并将领用人、领用时间录入材料电子台帐。消耗性材料领用应根据各项工作实际测算的定额，进行领用，防止浪费。

项目文档控制严格执行公司体系要求，认真做好收发文记录，出入文件必须签字确认，并建立电子台帐以方便查阅。认真做好图纸及技术文件的.升版替换工作，并按照领导批示及时进行传阅存档，防止误用旧版图纸和技术文件造成损失。

建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定每周焊工拍片合格率100%，奖励人民

币150元；制作奖励小票，向现场质量安全工作表现突出的人员发放面额20元的奖励小票，月底兑换现金，并统计各班组小票数量，对小票数量最多的集体奖励现金200元等等。有效激励了大家争创先进的积极性，调高了项目工程质量。

三、质量教育与培训

项目部自开工以来经历了两个质量双月活动，两次体系内审，QHSE体系外审，多次业主上级主管单位及政府部门的专项检查活动，可以讲各种迎检工作贯穿了XX项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给年轻的项目管理团队提出了挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的活动精神和主体，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传帮带”的互助精神，营造了“赶帮超”的竞争氛围,培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅分享自己的工作心得，进行优秀产品评比观摩。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，坚持以诚待人，设身处地为广大职工着想，和每一位工人师傅交朋友，让他们切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实惠。使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为公司的宝贵资源和财富，建立了优秀职工通讯录。在激烈的市场竞争中赢得了人心，积累了大量优秀的社会资源，树立了良好的公司形象，创造了良好的社会效益，为今后的发展奠定了坚实的基础。

四、施工阶段质量控制

项目部各项工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。项目部各部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底，专项会议等，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，明确各部门主管内容、职责，提高项目工作执行力。

项目部组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，

并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中火力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸，循环开展质量主体周。各专业建立完善的数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。

管道工程是项目管理的重点，焊接质量控制又是管道工程的质量控制难点，因此认真抓好项目焊接质量工作是项目成败的关键。项目部焊接质量控制工作在焊工选拔、焊接工艺评定规程和焊材控制上做了大量的工作。严格执行焊工考试制度，进入参加项目建设的每一位焊工必须进行项目部组织的焊工考试，并通过业主焊接工程师的评审，取得相应的操作许可才能进行相应材质规格的管道焊接工作。严禁超规定超许可作业，实行违反规定零容忍制度，一经发现立刻清理出场，并且业主视情节严重决定是否拉入黑名单终身不得录用。认真筛选公司焊接工艺评定报告，选择最适合项目的焊接工艺。并结合焊工的意见制定项目焊接工艺规程，指导管道焊接工作，保证焊接质量。

成品保护工作不仅要保护好本公司本专业的劳动成果，更应该保护好作业区域内其他单位的劳动成果。一旦出现由于我方原因造成外单位成品损坏，造成的损失往往要远大于本单位的修理费用，并将给我方在工期和公司形象上造成被动和不利影响。因此，以书面形式提醒本单位工作区域内的其他施工单位及时做好成品保护工作，不仅是对对方的善意提醒，也是我方的自我保护。同时，做好本公司员工成品保护宣传教育工作，培养大家的成品保护意识和质量成本意识。

五、勤沟通，多交流作好工程竣工验收工作

现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行关闭。工程施工过程中严格落实“三检”制度。工程验收前，应组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。整改

完成后重新验收合格后，按照质量检查计划的相关规定，以RFI的形式提前书面通知业主、监理单位及个相关单位进行正式验收。

通过项目部全体成员的共同努力，XX项目部顺利通过了各项检查和评审，得到了公司、业主及相关各方的一致好评。焊接一次合格率达到98.2%，分项工程验收一次合格率100%。我们坚信，只要项目部全体成员齐心协力、上下一心，就一定能够战胜任何困难和挑战，不断提高项目质量管理水平，顺利完成项目工程建设任务和各项质量目标。